“Employer of Choice door Tasper Benefit Shop”

Sonja Meijerink, directeur HRM Ordina

Hoe word je Employer of Choice in een van de meest competitieve arbeidsmarkten van Nederland? Ordina haalde al veel uit de kast afgelopen jaren om haar positie als werkgever te versterken. Wii op de werkplek, Ordina Mini Coopers, de Ordina Benefit Shop is haar volgende zet in haar ambitie om medewerkers duurzaam te binden en te boeien. Sonja Meijerink, directeur HRM Ordina: "In ons arbeidsvoorwaardenpakket zat flink wat verborgen waarde. Regelingen waar we enerzijds veel kosten voor maakten maar die anderzijds amper door medewerkers werden ervaren als waardevol. Daarnaast boden we ook al aardig wat keuzemogelijkheden maar kregen dit amper over het voetlicht. Met de Ordina Benefit Shop lossen we deze twee vraagstukken in een keer op."

Kristalhelder
"De waarde van onze uitstekende arbeidsvoorwaarden zijn vanaf nu kristalhelder voor alle medewerkers. Daarnaast is arbeidsvoorwaarden op maat de standaard geworden en niet langer de uitzondering. Geloof me, dit jaar gaat meer dan 90% van onze medewerkers aan de slag met hun eigen arbeidsvoorwaarden."

"Ik geloof echt heilig in dit concept"

Eenvoud
Toverwoord in de hele ombouw van arbeidsvoorwaarden was eenvoud. Hans Bijl, manager employee benefits: "Voordat we gingen automatiseren zijn we eerst goed gaan nadenken over ons pakket. We hebben gekeken naar de volle breedte, van verlof tot mobiliteit. De vereenvoudiging van onze benefits helpt ons nu geweldig in de communicatie en uitvoering ervan."

Harmonisatie
"De nieuwe kapstok voor arbeidsvoorwaarden maakt Ordina ook slagvaardiger bij harmonisatie bij de overname van bedrijfsactiviteiten. Voor insourcing is dit een uitkomst. Dat hebben we vanaf het begin onderkend en was ook een van de redenen om hiermee aan de slag te gaan," aldus een enthousiaste Bijl. "Ik geloof echt heilig in dit concept."

Respons
De eerste ervaringen? Meijerink: "We krijgen naast kritische vragen over het waarom ook al veel leuke respons uit de organisatie. Dit stimuleert om verder na te denken over wat je nog meer 'a la Carte' kunt doen voor je medewerkers. De kritische vragen horen bij verandering. Ik weet zeker dat het gros van de medewerkers over een half jaar voor geen goud meer terug wil naar de oude manier van werken. Niet bij ons en dus ook niet bij een ander. Dat is ook binden en boeien !"